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　　 跟著中小公司的不斷展開壯大，公司主已無法參加公司的每一項活動中。為了進步功率，公司主必定要借助于“外人”參加公司的各項運營活動，但“外人”一向是需求被監(jiān)督的。因而為了降低“外人”作弊行動發(fā)作的頻率，降低公司的處置危險，公司主就有必要對公司內的不相容職務進行別離。即依據(jù)不相同作業(yè)界容的特色和作業(yè)流程的性質，把運營處置活動區(qū)別為許多具體的作業(yè)崗位。論文發(fā)表明晰每個崗位的責任、權限，規(guī)矩每個崗位的操作規(guī)程和處置手續(xù)，以及每項作業(yè)所應到達的作業(yè)規(guī)范。

　　 具體而言，不相容職務別離包含事務施行與授權批閱職務別離，事務施行與管帳記載職務別離，事務施行與審閱職務別離，事務記載與產業(yè)保管職務別離等。中小公司能夠在總司理（公司主）的領導下設置相應的功用有些，然后做到處置專門化。

　　 加強應收賬款的操控

　　 中小公司在樹立完好的應收賬款核算體系，確保財政核算精確詳實，債款債款聯(lián)絡實在明晰的一起，還有必要擬定相應的諾言評估體系。論文發(fā)表代理對其客戶的資信程度進行評估，并由此找出資信杰出的客戶，而盡能夠地回絕與那些資信較差的客戶來往。除此以外，公司內應及時履行專人專職擔任應收賬款的催收作業(yè)，經過加強應收賬款的催收力度，進步資金周轉率，做好對應收賬款的操控。

　　 完善管帳體系操控

　　 管帳體系操控是內部操控的中心和根底。它首要是經過對經濟買賣事項的合理分類、管帳分期，運用管帳原則進行承認、計量、記載和陳述，然后完結管帳信息的出產、傳遞，結尾完結監(jiān)督和反映的功用，以確保內部操控方針的完結。為此在施行管帳體系操控進程中，一方面應依照不相容職務別離的原則設置管帳崗位；另一方面則應樹立和完善管帳電算化體系內部操控。跟著核算機的遍及，以及公司對功率需求的進步，管帳電算化已成為現(xiàn)代財政處置展開的必定趨勢。發(fā)表論文公司在選用電算化后，一方面能夠運用核算機對各項管帳事務進行查看；另一方面也有利于公司樹立一套領先的管帳內部操控信息體系，然后更高效地對管帳數(shù)據(jù)進行收拾剖析。而更重要的是電算化描繪使管帳事務處置程序和制約、監(jiān)督等危險操控防備功用融為一體，由于各操作人員有必要要依照責任權限和有制約的操作程序才干進入體系，處置管帳事務。

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