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燕郊人才網(wǎng)

　　人才："外部引入"VS"本部制作"

　　李強(qiáng)是某大型民營(yíng)公司的老總，比來(lái)遇到了一件扎手的作業(yè)，在公司干了5年的制作部劉司理俄然請(qǐng)求辭去職務(wù)。這讓他措手不及，要知道劉司理是他一手培育，從開始的工人一步一步選拔到司理方位上的。面臨如此地步，李強(qiáng)不免有些悵惘。而前天在司理會(huì)上評(píng)論新的司理人選時(shí)，營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人劇烈評(píng)論起來(lái)，就司理來(lái)歷問(wèn)題，是“外部引入”仍是“本部制作”鬧得不歡而散，結(jié)尾不得不休會(huì)下次再議。明日，李強(qiáng)就要在司理會(huì)上就此問(wèn)題做出結(jié)尾決議計(jì)劃了，在看了很多人力資源關(guān)聯(lián)材料后，他逐漸進(jìn)入了深思。

　　 相似李強(qiáng)遇到的問(wèn)題，時(shí)下大多數(shù)公司通常的做法是“外部引入”，也有少量公司建議“本部制作”，到底是“外部引入”有利仍是“本部制作”更好？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答復(fù)，不能混為一談，首要就要對(duì)兩者的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行剖析。

　　“外部引入”的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)

　　 “外部引入”是指依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，從公司外部把優(yōu)異、適宜的人才招聘進(jìn)公司，把他們放到恰當(dāng)?shù)膷徫弧Ｅc內(nèi)部制作比擬，“外部引入”本錢較高，并且也存在較大的危險(xiǎn)，但也有其優(yōu)勢(shì)。

　　 “外部引入”的長(zhǎng)處：

　　 1．有利于建立形象。“外部引入”是一種有用的對(duì)外溝通辦法，“外部引入”會(huì)起到廣告的作用，在“外部引入”進(jìn)程中，公司在其職工、客戶和其他外界人士中宣揚(yáng)了本人，然后構(gòu)成杰出的口碑。

　　 2．帶來(lái)新理念、新技能。從“外部引入”的職工對(duì)現(xiàn)有安排文明有一種簇新的，斗膽的視界，而少有片面的成見(jiàn)。典型的內(nèi)部職工已完全被安排文明同化，他們既看不出安排有待改善之處，也無(wú)進(jìn)行改革和自我進(jìn)步認(rèn)識(shí)和激動(dòng)，整個(gè)安排缺少競(jìng)賽認(rèn)識(shí)和空氣。通過(guò)從“外部引入”優(yōu)異的技能和辦理教授，然后發(fā)作“燕郊招聘鯰魚效應(yīng)”。在無(wú)形中給安排原有職工施加壓力，激起他們的斗志和潛力。

　　 3．有利于招到優(yōu)異人才。“外部引入”的人才來(lái)歷廣泛，選擇地步充沛，能引入許多杰出人才，特別是某些稀缺的復(fù)合型人才。然后可以節(jié)省內(nèi)部培育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練開支。

　　 4．可以減輕內(nèi)部競(jìng)賽者間的嚴(yán)重聯(lián)系。由于空缺職位有限，公司內(nèi)可以有幾個(gè)提名人，他們之間的不良競(jìng)賽可以招致明爭(zhēng)暗斗、彼此拆臺(tái)等問(wèn)題發(fā)作。一旦某一職工被提升，其他提名人可以會(huì)呈現(xiàn)不滿情緒，消沉松懈，不服辦理。“外部引入”可以使內(nèi)部競(jìng)賽者得到某種心思平衡，避免了安排成員間的不團(tuán)結(jié)。